Für CFOs, Finanzverantwortliche und Eigentümer
Unternehmenssteuerung, die beim Entscheid beginnt, nicht beim Tool. Wir machen die Performance Ihres Unternehmens messbar: Kennzahlen, Management-Reporting und Datenplattform, in Etappen, mit erstem Ergebnis in wenigen Wochen.
«Wir sorgen dafür, dass Ihnen die richtigen Entscheidungsgrundlagen zum richtigen Zeitpunkt im richtigen Format zur Verfügung stehen.»Philipp Kempter, Gründer
Warum Digital Controlling
Der Klassiker: Das Business formuliert einen Bedarf, die IT baut eine Lösung — und beides passt nicht zusammen. Nicht aus bösem Willen, sondern weil die Übersetzung fehlt. Genau dort entstehen Projekte, die Budget kosten und keinen Mehrwert liefern.
Festgefahrene BI-Projekte, Reporting-Setups, die nicht liefern, Druck aus Verwaltungsrat oder von Investoren: unser Terrain. Wir sprechen beide Sprachen — Controlling und Technik — und brauchen wenig Vorlauf: Zugriff auf die Daten, ein paar fokussierte Gespräche, und wir arbeiten.
Wir verkaufen Ihnen keine Projektorganisation für ein Jahr. Wir starten mit einem kleinen Paket, das in unter einem Monat ersten messbaren Mehrwert liefert — und bauen von dort aus, Schritt für Schritt und jederzeit stoppbar.
So starten wir
| Einstieg | Für wen | Dauer und Preis | Was Sie erhalten |
|---|---|---|---|
| Scoping-Sprint | Neue Vorhaben | 2–3 Wochen, ab CHF 8'000 | Zielbild, Architektur- und Tool-Entscheid, Staffing-Plan und Kostenrahmen — schriftlich, entscheidungsreif und unabhängig davon, ob Sie danach mit uns umsetzen. |
| Projekt-Review | Laufende Vorhaben, die harzen | Wenige Tage, ab CHF 4'000 | Prüfung von Scope, Architektur und Team. Wir benennen die Ursachen und liefern eine schriftliche Zweitmeinung mit konkreten Massnahmen — bevor weiteres Budget verbrannt wird. |
| Reporting-Review | Bestehendes Reporting, das im Alltag nicht trägt | Wenige Tage, ab CHF 4'000 | Prüfung von Berichtsset, Kennzahlen und Datenmodell: Was wird genutzt, was fehlt, was widerspricht sich. Schriftlicher Befund mit Streichliste und priorisierten Massnahmen — inklusive Empfehlung, ob Umbau oder Neuaufbau. |
Nicht sicher, welcher Einstieg passt? Reporting-Check online — zwölf Fragen, fünf Minuten oder Erstgespräch vereinbaren — 30 Minuten, kostenlos
Festpreise exkl. MwSt. Den Preis fixieren wir nach dem Erstgespräch; er hängt vom Umfang ab — etwa der Zahl der Quellsysteme, Gesellschaften und Beteiligten.
Leistungen
Komplexe Daten- und Reporting-Vorhaben scopen, staffen und steuern — vom Business-Need bis zur abgenommenen Lösung.
Management-Reporting, Kennzahlenmodelle und Planungsprozesse — plus Interim-Unterstützung, wenn Kapazität fehlt.
Dashboards, Datenmodelle und Plattform-Architekturen, die mitwachsen — und im Alltag genutzt werden.
Wiederkehrende Finanz- und Datenprozesse automatisieren — und AI dort einsetzen, wo sie messbar Zeit spart.
Aus der Praxis
Ausgangslage: Umsatz- und Personalkennzahlen lagen verteilt über 8 Quellsysteme — eine einheitliche Gruppensicht fehlte.
Umgesetzt: Analytics-Plattform auf Microsoft Fabric, alle 8 Quellen angebunden, Kennzahlenmodell bis zur Swiss-GAAP-FER-Sicht.
Ergebnis: Erste produktive Berichte nach wenigen Wochen — die Plattform wächst seither Paket für Paket.
Ausgangslage: SAP- und Finanzdaten flossen nicht in ein gemeinsames Berichtswesen.
Umgesetzt: Einheitliches Management-Reporting — vom Datenmodell bis zum Berichtsset für die Geschäftsleitung.
Ergebnis: Ein abgenommenes Zahlenset als gemeinsame Basis für die Geschäftsleitung.
Ausgangslage: Das Reporting lief über gewachsene Excel-Dateien — Transportstatistik, Umsatz und Personalzahlen von Hand zusammengetragen, jede Abteilung mit eigenen Listen.
Umgesetzt: Unternehmensweite Einführung von Power BI: ein Datenmodell über Disposition, Finanzen und Personal — Kennzahlen von Umsatz pro Fahrt und gefahrenen Kilometern bis zu Auslastung und Absenztagen.
Ergebnis: Ein Reporting für alle Bereiche statt Excel-Inseln — die Geschäftsleitung steuert mit denselben Zahlen wie die Disposition.
Aus Vertraulichkeitsgründen ohne Namen — Details und weitere Referenzen erläutern wir gerne im Gespräch.
Digital Controlling ist eine bewusst schlank aufgebaute Spezialisten-Boutique — und arbeitet mit einem eingespielten Netzwerk von Spezialistinnen und Spezialisten für Data Engineering, BI, Datenplattformen und Automatisierung. Sie haben einen festen Ansprechpartner; wenn Ihr Projekt mehr Kapazität oder ein zusätzliches Profil braucht, holen wir die richtige Person dazu — oder vermitteln sie Ihnen direkt.
Mehr zum Netzwerk →