Leistungen
Wir arbeiten für CFOs, Finanzverantwortliche und Eigentümer, die ihr Unternehmen mit Zahlen steuern wollen, die tragen. Typische Anlässe: ein Eigentümerwechsel verlangt in den ersten 100 Tagen belastbare Zahlen, ein Berichtswesen soll auf eine neue Plattform, oder ein laufendes BI-Projekt liefert nicht. In allen drei Fällen gilt: Wir starten lean — kleine Pakete, erster messbarer Mehrwert in unter einem Monat. Und wir brauchen wenig von Ihnen: Zugriff auf die Daten, ein paar fokussierte Gespräche — den Rest übernehmen wir. Beispiele aus der Praxis →
So starten wir
| Einstieg | Für wen | Dauer und Preis | Was Sie erhalten |
|---|---|---|---|
| Scoping-Sprint | Neue Vorhaben | 2–3 Wochen, ab CHF 8'000 | Zielbild, Architektur- und Tool-Entscheid, Staffing-Plan und Kostenrahmen — schriftlich, entscheidungsreif und unabhängig davon, ob Sie danach mit uns umsetzen. |
| Projekt-Review | Laufende Vorhaben, die harzen | Wenige Tage, ab CHF 4'000 | Prüfung von Scope, Architektur und Team. Wir benennen die Ursachen und liefern eine schriftliche Zweitmeinung mit konkreten Massnahmen — bevor weiteres Budget verbrannt wird. |
| Reporting-Review | Bestehendes Reporting, das im Alltag nicht trägt | Wenige Tage, ab CHF 4'000 | Prüfung von Berichtsset, Kennzahlen und Datenmodell: Was wird genutzt, was fehlt, was widerspricht sich. Schriftlicher Befund mit Streichliste und priorisierten Massnahmen — inklusive Empfehlung, ob Umbau oder Neuaufbau. |
Nicht sicher, welcher Einstieg passt? Reporting-Check online — zwölf Fragen, fünf Minuten oder Erstgespräch vereinbaren — 30 Minuten, kostenlos
Festpreise exkl. MwSt. Den Preis fixieren wir nach dem Erstgespräch; er hängt vom Umfang ab — etwa der Zahl der Quellsysteme, Gesellschaften und Beteiligten.
Unser Vorgehen
| Phase | Was passiert | Ergebnis |
|---|---|---|
| 1 · Klären | Business-Need, Datenlage und Stakeholder verstehen; Scope schärfen | Zielbild und Architektur-Entscheid |
| 2 · Aufsetzen | Team staffen (Netzwerk oder Ihre Leute), Pakete und Verantwortungen definieren | Staffing-Plan und erstes Arbeitspaket |
| 3 · Steuern | Umsetzung in kleinen Paketen führen; Qualität und Kosten am Geschäftsnutzen messen | Erster produktiver Nutzen in unter einem Monat |
| 4 · Übergeben | Betrieb und Weiterentwicklung an Ihr Team übergeben — dokumentiert, ohne Abhängigkeit | Lösung, die Ihr Team selbst weiterführt |
Der häufigste Grund, warum Datenprojekte enttäuschen: Es wird gebaut, bevor geklärt ist, was gebraucht wird. Wir setzen Vorhaben richtig auf — schärfen den Scope aus fachlicher Sicht, machen Architektur- und Tool-Entscheide nachvollziehbar, stellen das Team aus unserem Netzwerk oder Ihren Leuten zusammen und steuern die Umsetzung bis zur Abnahme. Gemessen wird am Geschäftsnutzen, nicht an der Technik.
Berichtswesen, das vor Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Investoren besteht: Wir standardisieren und digitalisieren Ihr Management-Reporting, bauen belastbare Kennzahlenmodelle und straffen Planungs- und Forecast-Prozesse — operativ, nicht nur beratend. Auch über mehrere Gesellschaften hinweg: mit einer sauberen Konsolidierungssicht und einem Zahlenwerk, das auch bei einem späteren Verkauf besteht. Bei personellen Engpässen unterstützen wir auf Wunsch auch interimistisch.
Von der Anbindung der Quellsysteme bis zum Dashboard: Wir bauen Datenplattformen, die mitwachsen, und Berichte, die im Alltag wirklich genutzt werden. Datenqualität, Governance und Betriebskosten gehören für uns zur Architektur — nicht zur Nacharbeit. Übergeben wird so, dass Ihr Team die Plattform selbst betreibt.
Wiederkehrende Finanz- und Datenprozesse lassen sich heute weitgehend automatisieren. Wir identifizieren die Kandidaten mit dem grössten Hebel, setzen die Automatisierung um und prüfen nüchtern, wo AI einen in Stunden pro Monat rechenbaren Nutzen bringt — und wo wir abraten.