Über uns
Digital Controlling wurde von Philipp Kempter gegründet und wird von ihm geführt. Er verbindet betriebswirtschaftliche Ausbildung mit langjähriger Umsetzungserfahrung in IT- und Datenprojekten — vom Management-Reporting über BI-Plattformen bis zur Automatisierung von Finanzprozessen. Heute liegt sein Schwerpunkt darauf, komplexe Datenvorhaben aufzusetzen, zu staffen und zu steuern.
Diese Kombination prägt die Arbeitsweise: zuerst verstehen, was das Geschäft wirklich braucht — dann technisch sauber umsetzen. Ohne Fachjargon, ohne unnötige Komplexität, dafür mit Lösungen, die Ihr Team nach dem Projekt selbst weiterführen kann. Typische Mandate starten klein — erster Mehrwert in unter einem Monat — und wachsen mit dem Vertrauen.
Werdegang
Lehre als Automechaniker, danach Berufsmatura und Betriebswirtschaftsstudium. Master of Science in Business Information Systems an der FHNW, Masterarbeit zur datengetriebenen Entscheidungsunterstützung im Management Accounting.
Einstieg ins Controlling über ein Praktikum im Group Controlling eines Industriekonzerns, danach Controller und Leiter Controlling in Schweizer Industrieunternehmen, zeitweise Leiter Finanzen und Controlling a.i., verantwortlich für Rechnungswesen, Reporting und die BI-Umgebung. Seit 2023 selbständig: Projektleiter, Product Owner und Reporting-Architekt in Mandaten für Unternehmen und Unternehmensgruppen, mit Microsoft Fabric, Power BI, Azure, SAP und Salesforce.
Gründer und Inhaber der Digital Controlling GmbH. Berichte gestalten wir nach IBCS®-Notation. Geprägt hat ihn die Arbeit für Unternehmensgruppen im Eigentümerwechsel und im Buy-and-Build: Wo sich ERP-Systeme in Monaten nicht harmonisieren lassen, schafft eine Datenplattform darüber in wenigen Wochen Sichtbarkeit über alle Gesellschaften, und Management und Investoren steuern mit denselben Zahlen.
Sie sprechen mit der Person, die auch umsetzt — ohne Zwischenebenen und ohne Übergaben, bei denen Wissen verloren geht.
Zusagen gelten. Wir übernehmen Mandate nur, wenn wir sie in der nötigen Qualität und im vereinbarten Rahmen leisten können.
Wir empfehlen Werkzeuge und Architekturen nach Eignung für Ihren Fall — nicht nach Lizenzmodell oder Provision.