Reporting, das Entscheide trägt
Beiträge zu Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Reporting-Design und IBCS®.
Ein Bericht ist ein Auslöser, kein Steuerungsinstrument. Steuerung entsteht erst, wenn an der Zahl eine Sitzung mit fester Agenda, ein Verantwortlicher und ein Reaktionspfad hängen – im Monats-, Wochen- und Quartalstakt.
KI im ControllingDie Copilot-Lizenzen sind gekauft, der Pilot läuft, und die erste Frage an den Chatbot liefert drei verschiedene EBIT-Werte. KI im Controlling scheitert 2026 selten an der Technik – sondern an der Frage und am Modell darunter.
KennzahlenDie Kundenliste nach Umsatz sortiert kennt jede Geschäftsleitung. Nach Deckungsbeitrag sortiert sieht sie anders aus – und erst dann trägt sie den Entscheid, welche Kunden Sie halten, umbauen oder loslassen.
BI & DatenDie Hälfte der Schweizer KMU steuert ohne BI, und das ist meist rational. Wann Excel kippt, welche vier Kriterien den Wechsel anzeigen und weshalb für viele KMU Stufe M das Ziel ist, nicht XL.
Reporting-DesignDer typische Kommentar im Monatsbericht wiederholt die Zahl, die daneben steht. Wie Sie Abweichungen so kommentieren, dass die Geschäftsleitung Ursache und Massnahme liest – und wo eine KI dabei helfen darf.
UnternehmenssteuerungNach einem Eigentümerwechsel, vor einer Investition, bei jeder Bankverhandlung: Die erste Frage lautet «Reicht es?». Wie ein Liquiditätsreporting aussieht, das diese Frage jede Woche beantwortet – mit 13-Wochen-Liquiditätsplanung, Reichweite und Cash Conversion Cycle.
BI & DatenSeit Ende Juli ist Planning in Microsoft Fabric IQ allgemein verfügbar, und in jeder Budgetrunde fällt dieselbe Frage: Reicht das, oder braucht es Jedox? Wofür Fabric Planning taugt, wo ein dediziertes Planungssystem besser ist und woran Sie den Unterschied erkennen.
BI & DatenEin Jahr nach der Power-BI-Einführung sind sechzig Berichte online, und die Geschäftsleitung arbeitet weiter mit Excel. Das ist kein Werkzeugproblem. Es sind meist dieselben zehn Befunde – und keiner davon steht im Tool.
Reporting-DesignDieselben Zahlen, eine andere Entscheidung: Eine Seite aus einem Monatsbericht, dreimal gestaltet – und was die Geschäftsleitung in jeder Stufe damit anfangen kann.
KennzahlenDie meisten Kennzahlensysteme scheitern nicht an der Technik, sondern an drei Annahmen, die sich hartnäckig halten. Woran Sie diese Kennzahlen-Irrtümer erkennen, was sie kosten und welche Regel sie behebt.
IBCS®IBCS® ist der Standard für verständliche Berichte: eine Notation, die jeder Leser ohne Legende versteht, und sieben Regeln für Aufbau und Botschaft. Seit Juni 2026 ist der Notationsteil auch ISO-Norm. Was das für Ihr Monatsreporting bedeutet – in zehn Minuten.
KennzahlenDie meisten Kennzahlensets entstehen durch Sammeln: was das System liefert und was jemand einmal wollte. Wer stattdessen beim Entscheid beginnt, braucht weniger Kennzahlen – und jede hat einen Grund.
UnternehmenssteuerungEin Management-Reporting, das keiner liest, ist kein Schönheitsfehler. Es kostet jedes Jahr einen sechsstelligen Betrag — und Entscheide, die nie gefällt werden.